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<正>当今世界,智能化已经成为工业产业发展的趋势,智能制造成为工业企业转型发展的必经之路。世界主要发达国家已经纷纷在这一领域加紧布局,如美国的先进制造业国家战略、德国的工业4.0战略、英国的制造2050战略。我国正处于爬坡过坎的重要关口,靠拼投资、拼资源、拼环境的老办法已行不通,推进智能制造,是促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措,也是新常态下打造新的国际竞争
<正>1.6万亿元据6月1 2日开幕的中国国际管道大会消息,"十三五"到"十四五"期间,我国油气管网主干道总投资将达到1.6万亿元,新建10多万公里管道。50亿吨/年中国石油经济技术研究院报告显示,到2020年,全球炼油能力将突破50亿吨/年大关。
<正>实现能源转型需构建新一代能源系统我国新一轮能源转型和革命的战略目标是构建清洁低碳安全高效的新一代能源系统,以实现最大限度地开发利用可再生能源,最大限度提高能源利用效率,服务国家"两个一百年"奋斗目标,服务社会主义现代化强国建设,并为应对全球气候变化做出贡献。构建新一代能源系统,要从六个方面着手:第一是积极推进能源结构的清洁转型,构建新一代电力系统;第二是构建源端基地和终端消费
<正>@Hydrocracking大地采集者中国会增加美国石油和天然气进口量吗?就成本而言,进口相对便宜的美国能源是没问题的,就看美国愿不愿意了;就美国能源出口能力而言,短期问题较大,但长期没问题,主要是出口设施建造需要时间。看看2020年美国LNG出口能力,比2016年增幅达到200%。@泉过三江美联储会议,加息这次是没有意外的。现在市场对于下半年美元走势主要观点有两个:1.原油价格在
<正>"通过区块链技术,可以在没有任何中介机构参与的情况下,完成双方互信的转账行为。"——在国内最大的分布式光伏投资商联盛新能源集团董事长何旖莎看来,区块链最大的好处就是安全性,解决了中介信用问题。"原油进口要有目的地变成‘多条腿’,从北美、拉丁美洲开辟新的运输路径,确保我国原油供给多元化。"——国家发改委能源研究所研究员周大地表示,当前我国原油进口主要来自中东、西非等地区,天然气进口来源国也高度集中,难免出现"鸡蛋放在一个篮子里"的风险。
<正>绿色发展,心动更要行动建设绿色企业,除了走绿色发展的道路,别无他途。建设绿色企业要把握好绿色发展的三个维度。要将制度建设贯穿绿色发展全过程。保护生态环境、坚持绿色发展必须依靠规章制度,加强合力。要从奖优惩劣、考核评价体系等方面强化制度保障,构建有利于推进企业"绿色制造、节能减排"发展的政策导向和长效机制,确保企业走出一条经济发展与环保节约的双赢之路。
<正>"中国石化新闻网"微博选登【中国石化发布《2017社会责任报告》】5月23日,中国石化发布《2017社会责任报告》。报告显示,2017年中国石化缴纳税费3623亿元,为社会提供1.99亿吨成品油、7850万吨化工产品,扶贫总投入1.6亿元。该报告是中国石化发布的第11份社会责任报告。
<正>大力推进智能制造是化解当前石化产业发展矛盾的主要方式,也是国家提升工业产业核心竞争力和创新能力的重要途径。石油和化学工业是我国国民经济的重要基础产业和支柱产业。经过近70年的发展,我国已经成为一个石油和化学工业大国,但与世界石油和化学工业强国相比,还有很大差距。"十三五"期间摆在行业面前的是如何解决行业集中度较低、企业生产管理水平不高、资源配置效率低、技术创新能力较弱、低水平生产能力过剩等一系列问题。随着石油和化工行业国际化程度的加深,
<正>通过智能化,可以有效降低企业的运营成本,减少资本支出,提高劳动生产率,实现石油石化行业的转型与降本增效。智能化是世界科技发展的大趋势,也是世界石油石化工业持续提质降本增效的有效途径和必由之路。工业自动化、信息化、智能化给当代社会带来的科技变革早已为世人所知悉,在石油石化领域智能化技术也得到了大量应用。当前,世界石油石化领域的智能化正处于快速发展阶段,研发方向和重点是智能油田、智能管道、智能炼厂及智能销售。
<正>未来,大数据将在以油藏为核心,在以提高开发水平为目标的智能油田建设中发挥更大作用,实现管理者决策智能化、生产过程智能化、油田开发智能化。西北油田采油二厂四号联合站仅有13名员工,却承担着年处理原油260万吨的重任,是国内超稠油油气处理站用工人数最少的站。走进该站中控室,迎面的大屏幕上显示着油罐、泵房、消防所有设备的运行情况。这套自控系统由集散控制系统、监控和数据采集系统组成,能自动检测和控制设备运行,以及周边计转(量)站和所有井口自控参数的显示、报警和数据存储情况。
<正>从新概念到新常态,"智能化"在过去的5年中已经逐步渗透到企业生产经营的各环节。3月16日,茂名石化正式启动ESP-i SYS实时数据库系统推广应用项目,这个项目预计9月上线运行。届时,该公司目前多套分散的数采系统将完成整合,数据库点数容量由10万点扩容到20万点,实现生产工艺全流程动态监测、历史趋势显示、自定义报表、LIMS数据集成、报警信息管理等功能,形成较为完备的企业生产数据平台。这是茂名石化智能工厂建设的一项新进展。
<正>影响智能化管线管理系统成效的关键在于应用,需要在应用中不断提升和完善。5月20日,管道公司检测人员在对该公司泗洪输油站的工艺管网进行无损检测时,发现一处连接管道阀门的三通和短节存在多处严重内腐蚀。该站安全员李文莉立即向徐州输油处生产科汇报,又将这一信息发布到管道公司主页上的"异常报告"里,并标注了"紧急"二字。徐州输油处与管道公司相关部门迅速行动商定整治方案,安排抢维修人员。不到两天,问题就解决了。
<正>支付方式多元化、产品智能化、服务定制化已成为成品油销售行业"乘风借势"的重要方向。4月26日,国内首家易捷·京东智慧便利店在江苏宿迁开业。开业首日,来自线下的电子会员和自由购订单量分别超过3000单和1000单。顾客只需在店面扫描价签上的二维码,就可以跳转到京东APP页面,了解商品详细信息和评价,选择当场提货或京东配送。支付方式多元化、产品智能化、服务定制化已成为成品油销售行业"乘风借势"的重要方向。销售企业2018年工作会上,集团公司总经理戴厚良要求销售板块"要大力提升劳动生产率,提高科技含量和科技创
<正>中国石化工程建设企业借助新型信息化和自动化技术,提升智能化水平。今年3月底,中国石化对外宣布涪陵页岩气田如期建成100亿立方米年产能。在涪陵页岩气田建设过程中,中国石化创新开发应用了"压裂全视频监控系统",在大规模、高强度、长周期的压裂施工条件下,保证了设备良好运转和施工质量。随着智能制造时代的到来,信息化、自动化、智能化迅速发展,传统生产技术逐渐被取代或颠覆,石化
<正>能源行业可以与互联网协同发展,使互联网成为可以预期的产物。当今的世界能源体系构建在石油、煤炭等化石能源的基础之上。国家发改委能源研究所戴彦德称,过去40多年里,全球80%以上的能源消费增量来自于化石能源。目前世界上最广为使用的油气资源集中在中东、北美及俄罗斯等主要的几个能源供应国手中。欧佩克国家占据全球石油资源的71%以上;天然气中的71.2%分布在前苏联和中东地区。这些国家在国际能源供应中具有较强的话语权,对众多能源消费国的能源安全和经济发展构成一定的威胁。随着新兴经济体的崛起,全球能源
<正>我国基础设施建设滞后,当前要务是加大基础设施建设投资力度,加快建设步伐。按照2014年发布的《天然气基础设施建设与运营管理办法》(国家发改委8号令)的定义,天然气基础设施主要包括三大类:天然气输送管道(长输管网、省管网和配气管网),储气设施和LNG接收站。天然气产业发展高度依赖输配管网、储气库等基础设施:管网建设直接决定天然气市场的范围,储存和利用等配套基础设施的建设和运营决定着市场的发展。所以,天然气行业持续、良好的发展离不开强大基础设施建设的支撑。去
<正>世界一流炼厂不仅要具备先进的技术和装备,优秀的管理和操作运营,还需要具有一流的经营业绩,更需要能够长期保持这样的业绩。世界一流炼厂,即处于"金字塔"顶端的炼厂,是行业学习的标杆、竞争对手对标或者效仿的对象,能够引领行业进步,实现可持续发展。世界一流炼厂不仅可以最大限度地利用好原油资源,有效应对不断变化的油品和化工产品市场需求,而且可以实现炼厂经济效益最大化。世界一流炼厂首先要具备一些基本条件,如炼厂和单系列装置要规模大型化,采用世界先进的技术,能够高比例生产高标号油品和高性能化工产品,具备先进的
<正>所有行业在发生供求关系逆转以后,基本的规律就是产品和市场要分层。未来中国石油、中国石化的竞争优势,应该在市场的中高端。近年来,石油石化市场的激烈竞争日趋白热化,一场革命呼之欲出。面对成品油消费增速和结构不断发生变化、各类资本陆续加入市场角逐的形势,未来加油站发展模式应该是什么样的?日前,本刊记者就加油站市场变化和未来行业发展问题采访了中国石油北京石油管理干部学院教授、油品营销与加油站管理研究所所长王旭东。
<正>未来客户管理应从CRM向CMR转变,以真正体现"以客户为中心"的理念。当前,销售企业面临的市场竞争更加激烈,但企业在客户管理方面还延续传统的客户关系管理(CRM),不能完全适应市场的需要。销售企业要积极转变观念,推行更为先进、适应环境的客户管理关系(CMR)。CRM与CMR的主要区别客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是按照客户细分有效地组织企业资源,以客户为中心进行经营管理活动,从而达到顾客满意,实现
<正>通过资产重组摘除控股链条上的离岸地公司已成为优化控股架构的重中之重。当前,从国务院国资委到央企各级分子公司压缩管理层级、减少法人户数专项工作(以下简称压减)已成为改革管理工作的重中之重,作为国务院国资委提质增效的攻坚工作之一,要求各大央企用三年时间,将法人户数减少20%,管理层级控制在4级以内,法人层级10级以上的企业减少3~5个层级。"压减"工作虽然是一项为期三年的阶段工作,但持续优化公司控股架构却是夯
<正>要从根本上提升加油站形象,必须让员工有动力。企业形象是伴随企业产生而产生的,形象好,则企业兴;形象差,则企业衰。目前,我国已经有加油站约11万座。其中,中国石化加油站数量约占31.6%,中国石油加油站约占21.5%,其他加油站约占46.9%(壳牌、BP、中化、社会民营等)。加油站是我国成品油市场供应的主渠道,中国石油、中国石化的加油站更是国有石化企业展示对外形象的窗口,承担着重大的政治责任、经济责任和社会责任。
<正>江苏石油注重培训过程考核及对培训结果的评估,重理论更重实操,看表现更看业绩,不断改进培训方式方法。江苏石油坚持"发展是第一要务、人才是第一资源"理念,全力推进站长培训站建设,以师带徒形式,树立匠心、培育匠人,大力锻造一线骨干队伍,提升企业可持续发展软实力。量身订制补短板江苏石油按照"抓管理从部门抓起,抓落实从基层抓起,抓基层从班组抓起,抓班组从职工素质抓起"的
<正>合同是国际工程的核心要素,也是风险可能集中的环节。我国在国际工程服务中出现的重大经济损失,多数涉及合同中赔偿责任条款不清晰、不确切的问题。在当前的总承包(EPC)模式下,业主往往可以最大限度向承包商转移项目建设中的风险,合同中的赔偿责任限制条款就成为防控风险的重要内容。对赔偿责任限制条款进行分析和应对,可以避免法律纠纷,减少经济损失。赔偿责任限制条款的主要内容赔偿责任限制条款是EPC合同中的重要组成部分,
<正>建立信息知识共享、学科专业融合、人才交流互动的一体化管理平台,推动勘探工作向后延伸,开发工作提前介入,实现勘探开发有机结合、协同研究、无缝衔接。2017年,胜利油田对科研单位的承包经营政策发生重大变化,取消费用补贴,实行市场化运营、效益化考核。"吃皇粮"的日子一去不复返。油田勘探开发研究院打出一套"破与立"的组合拳,大力推进资源优化战略,取得良好成效。
<正>一年来,扬子橡胶公司通过各种努力,员工的思想观念大转变,促进了各项管理工作,公司持续盈利,一举甩掉了"僵尸企业"的帽子。4月30日,扬子石化橡胶有限公司(简称"橡胶公司")顺丁橡胶装置检修后成功开车。截至目前,装置运行平稳,与检修前相比,产能提升,装置单耗下降,预计全年可挖潜增效150万元。记者近日采访时发现,装置现场干净整洁,一排排机泵、塔罐崭新如初;干部员工精神饱满,斗志昂扬;员工现场巡检认真负责;一袋袋橡胶产品整齐入库,装车销售,一片繁忙的景象。很难想象,这就是两年前那
<正>洛阳工程公司集中打造以工艺集成设计平台、三维协同设计平台、综合项目管理平台为核心的"三大平台",全面推进"两化"深度融合,取得了一系列可喜成绩。面对移动互联、物联网、云计算、大数据、人工智能等信息化技术革命的挑战,洛阳工程公司以建设数字化、集成化、协同化的智能工程公司为目标,大力推行数字化设计与数字化交付,集中打造以工艺集成设计平台、三维协同设计平台、综合项目管理平台为核心的"三大平台",努力推进"两化"深度融合,完成了一批重点工程项目的建设任务,在建设智能工厂中进行了有益的探索。2010年以来,公司30余项信息技术开发与
<正>"稠油不愁‘俩老头儿’,苦中有甜乐悠悠。"这是西北油田采油一厂同事对贾洪宇和王建伟调侃式的褒扬。50多岁的"老哥俩"是中原储运新疆采油项目部里最年长的两名老党员。8年前,他们离开中原油田本部——濮阳市,来到新疆为西北油田市场服务。"中原油田人力富余,而西北油田岗位缺员,我们为啥不去啊?!"如今,54岁的"老哥"贾洪宇已经当爷爷了,他不仅自己远赴边疆,还动员年轻人去外面闯一闯。8年来,他俩每年有8个月时间在新疆轮台沙漠深处,守护着TK535稠油井站,将这个春风难度的井站管理得服服帖帖,演绎了数年如一日爱岗敬业的不老情。
<正>面对江苏油田物资供应处转型发展的新形势,邵军带领同事创新创效,积极作为,实现了从内部供应商向外部供应商角色的华丽转身。江苏油田物资供应处储检中心主任兼社会贸易推进项目组经理邵军,面对油田物资供应处转型发展的新形势,带领同事创新创效,积极作为,把采购创效、招标创效、营销创效作为目标,半年多锁定214家企业,签订对外销售合同1200万元,成为内部供应商向外部供应商转型过程中的杰出代表。在江苏油田2017年度劳模光荣榜上,邵军名列榜首。
<正>"我就是对新事物感兴趣,不管是在生活中,还是在工作中。"——刘金军4月4日,天津市大礼堂。天津市2017年"津门工匠"命名大会正在这里隆重召开,来自天津各行业的10名优秀职工代表被授予"津门工匠"荣誉称号,中国石化炼化工程集团四建公司职工刘金军赫然名列其中。4月6日13时21分,天津南站,高铁G167驶出站台,奔向杭州。座位上的刘金军双眼凝视着窗外,刚刚获得"津门工匠"证书的他没有去参加朋友为他举办的聚会,而是在家短暂地陪伴父母妻儿后,便提前买好返程
<正>未来中美油气贸易规模如果继续扩大,有赖于政治条件和市场条件继续好转。目前中美能源关系中,受到最多关注的是油气贸易关系。美国已经成为中国重要的原油和液化天然气(LNG)供应来源。中美两国政府和相关企业都有继续扩大两国间油气贸易规模的强烈意愿。不过,规模的扩大受到一些客观条件的限制。中美双方应积极推动彼此间贸易,同时对发展前景应有理性预期,不宜盲目乐观,更不宜拔苗助长。
<正>只有当中美共同维护国际市场机制,才能有效推动两国天然气贸易的快速发展。中国应抱乐观的态度,做最坏的打算。"中国需要进口很多很多的美国液化天然气(LNG)。如果他们没有其他理由追求产品多元化,那么他们从我们这里进口更多是非常合乎逻辑的。它也会起到减少赤字的作用。"在美国总统特朗普宣布计划对价值数百亿美元的中国进口商品征收高额关税后,美国商务部长罗斯开始颇为殷勤地为中国支招。
<正>此次美国对伊朗单方面制裁没有其他国家的配合,效果必然大打折扣。2018年5月8日,美国总统特朗普宣布退出伊核协议,并将在能源等方面对伊朗实施最高等级制裁。虽然此消息一出,全球油市立刻大幅跳升,油价创三年以来新高,但是与2012~2016年制裁伊朗不同,此次美国单方面退出伊核协议对伊朗油气业及全球油气市场走势的影响是有限的。美对伊制裁效果大打折扣
<正>为加快推进制造强国建设,实施绿色制造工程,积极构建绿色制造体系,近日,由工信部提出,中国电子技术标准化研究院联合石化、机械、汽车等重点行业协会、研究机构和重点企业共同编制的GBT36132-2018绿色工厂评价通则国家标准正式发布。这是我国首次制定发布绿色工厂相关标准。《绿色工厂评价通则》的发布,对推进我国制造业转型升级、加快绿色低碳发展具有重要意义。
<正>在近日召开的2018年石化产业发展大会上,中国石油和化学工业联合会对国内石化行业目前出现的部分领域投资过热、产能过剩现象提出了警示。近年来国际油价处于低位、石化行业景气度上升、盈利大幅回升,加上国内石化市场开放的推进,民营企业获得了原油进口权和成品油出口权,催生了我国石化行业出现新一轮投资热,从而使石化行业的结构性产能过剩问题进一步凸显,行业竞争进一步加剧。
<正>践行"马上就办",要规范管理,改进作风,督办落实,努力收到"马上就办"一子落、各项工作满盘活的总体效果。"马上就办"是习近平同志1991年在福州倡导并践行的一种良好工作作风,如今依然具有重要的现实意义。近日,集团公司召开践行"马上就办"推进会,进一步推动"马上就办"在机关蔚然成风。集团公司在总部机关率先启动践行"马上就办",就是想通过撬动效应,以工作频率高、反响强烈、辐射带动作用明显的签报、会签、批复为切入点,以"限时办结"为抓手,确保提高管理效率、转变工作作风取得实效。
<正>人才是企业的核心资源。企业应持续、有针对性地对一线员工实施分层次、分类别的培养,不断完善员工培训体系,加强人才管理制度建设,推动一线员工队伍向学习型组织方向发展。现代企业迫切需要通过提升培训绩效来加速打造自己专属的高素质一线员工队伍,作为企业基业长青的"稳定器"。提升企业培训绩效,必须找出影响一线员工培训学习积极性的主要因素,找到能有效调动一线员工参与培训学习积极性的途径与方法,变"要我学习"为"我要学习"。
<正>企业应坚持"党的一切工作到支部"的鲜明导向,不断加强基层党支部建设,真正把党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。基层是党的执政之基、力量之源。党的工作最坚实的力量支撑在基层,最突出的矛盾和问题也在基层,贯彻党要管党、从严治党方针,必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策。
<正>"水能载舟,亦能覆舟"。改革是一把双刃剑,要确保改革成效,企业必须关注员工思想动态,采取有力措施,认真做好员工思想政治工作,切实维护员工队伍稳定,化解改革中的矛盾。影响队伍稳定的因素要做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,首先要认真分析影响队伍稳定的因素有哪些。用工分配制度是所有员工关注的焦点,也是极易引起员工队伍思想动荡的主要根源。一些企业由于退休、劳务输出等因素,企业定员逐年递减,员工工作量逐年
<正>企业应充分释放基层党支部直接联系党员、联系群众的优势,探索实践"支部建在装置片区上"的基层党建模式,推进基层党支部自身转型发展。当前,化工企业装置一般以产品种类划分运行部,运行部下属则由产品生产的各道工序划分成若干工艺片区,例如聚合片区、回收片区、精馏片区等等。企业可探索借鉴"三湾改编"中创建的"支部建在连上"制度,在部分企业探索采用"支部建在装置片区上"途径,即以一个片区为单位成立党支部,代替传统的以运行部为单位成立党支部模式,缩小管理范围、集中党员
<正>改制企业要找准党建工作的切入点,让党的建设与企业管理同步加强、同步推进。党的十九大提出,要注重从非公有经济组织中发展党员。这一方面进一步肯定了非公有经济的市场地位,另一方面也强调了非公有经济组织党建工作的重要性。在多年市场经济大潮搏击中,改制企业形成了较为成熟的管理体制,但有些企业党建工作却面临着对党建工作重要性的认识有所下降,党组织在企业管理上的话语权有所削弱,企业党建队伍建设有所弱化,企业党建工作手段缺乏创新等特殊问题。因此,努力破解新形势下党
<正>1992年春光烂漫,在邓小平同志视察南方讲话精神鼓舞下,新一轮改革开放热潮席卷祖国大地,茂名单点系泊迎来了绝处逢生的机遇。茂名有个目前国内独一无二的单点系泊——30万吨级海上单点系泊原油接卸系统。一个二百来吨的钢铁浮筒、两条15公里的海底管线、一座400多万立方米的岸上油库再加上63公里的陆上输油管线,每年将500多万吨进口原油由海上超级油轮输至茂名炼油厂。投产23年来,累计靠泊超级油轮1000多艘,接卸输送原油两亿多吨,与采用固定码头方式比较,节约运费40多亿元。小小的单点成为年原油加工量
<正>互联网信息时代的石油石化石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将