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<正>加快产业转型升级是完整准确全面贯彻新发展理念的现实路径，也是发展新质生产力、建设现代化产业体系、实现高质量发展的迫切需要。中国石化“十五五”时期将大力实施转型升级战略，坚持高端化、智能化、绿色化方向，加快向强炼油、优化工整体转型，巩固拓展传统优势，培育壮大新兴优势。本期《关注》栏目聚焦“实施转型升级战略”主题，推出7篇主题约稿。邀约首都经贸大学工商管理学院副院长王凯，首钢集团有限公司副总工程师黄佳强，中国国际工程咨询有限公司原总工程师、专家学术委员会副主任杨上明，中国石油和化学工业联合会党委副书记、副会长傅向升，
<正>AI阅评本文系统分析了企业转型升级的内涵和挑战，提出构建激发内力、借助外力、制度保障相结合的系统性推进框架，以及战略性并购重组是实现企业转型升级重要手段的观点，对于企业在“内外兼修”中实现转型升级和高质量发展具有启发意义。转型升级是企业应对日趋白热化的市场竞争、深度融入国家发展大局、参与全球价值链高端重构的关键路径。面对复杂严峻的内外部环境和深刻的结构性变革，企业在转型升级实践中，面临从思想观念、资源能力到体制机制的多重挑战。
<正>AI阅评本文基于管理学视角，系统剖析了企业实施转型升级战略的底层逻辑，提出了推进转型升级的解决方案与实践路径，同时提醒企业在转型升级过程中需要处理的战略冒进与资源失衡、短期业绩与长期发展等方面的问题，观点既有理论支撑，又辅以翔实数据和案例，对企业实施转型升级战略具有较好的指导作用。当前，国际政治经济格局加速重构，新一轮科技革命加速演进，全球正处于百年未有之大变局。基于管理学视角，企业实施转型升级战略的底层逻辑已不再是应对环境变化的被动反应和表层变革，而是一场主动引领未来发展、进行组织认知重构、资源生态优配的深层革命。
<正>AI阅评本文结合中长期国家战略需求剖析了我国石化行业转型升级的机遇和方向，强调高端化、智能化、绿色化的转型方向，以及一体化、多元化、融合化的关键路径，指出企业要强化要素整合能力，将走专精特新之路、数字化赋能、产业链协同等作为转型升级的重要抓手。这为行业和企业推进转型升级提供了参考。未来十年，我国处于推进中国式现代化进程的关键阶段，到2035年将基本实现新型工业化，成为全球制造强国。
<正>“石化行业要正确处理好传统产业优化升级与培育壮大新兴产业和未来产业间相互依存、相互助力的辩证关系，强化传统产业与战略性新兴产业的融合发展，很多高性能材料是由通用材料改性实现的，很多高端专用化学品是由基础化学品超纯超净和精深加工实现的。”AI阅评本文立足石化行业高质量发展，提出加快转型升级需处理好“四个关系”的核心观点，分别围绕产业转型、动能转换、绿色发展、产能优化展开，贴合石化行业发展实际与政策导向，对石化行业和企业具有较强的现实参考价值。
<正>AI阅评本文梳理了国际机构对石油的燃料需求与原料需求结构性变化的研判，以及国际巨头的应对策略，分析了我国石化行业面临的结构性挑战，在此基础上阐释了坚持“三化”方向推进石化行业转型升级的具体路径及需要注意的问题，对我国石化行业抓住关键窗口期，加快实施转型升级战略实现高质量发展，具有参考价值。石化行业不仅关系国家能源安全，更是新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业的原料基石。当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球能源体系正处于从化石能源向非化石能源过渡的“深水区”。
<正>“作为衡量国家化学工业发展水平的核心标志，精细化工不仅是传统化工行业结构调整的主攻方向，更是支撑新能源、新材料、生物医药等战略性新兴产业发展的物质基础，在全球产业链深度重构与“双碳”目标全面落地的双重影响下，精细化工行业正经历从规模扩张向质量跃升的关键转型期。”AI阅评本文分析了我国精细化工行业发展现状、竞争格局、未来趋势，同时预判行业竞争格局演变方向，为相关从业者、投资者把握行业机遇、规避发展风险提供了参考，也彰显了精细化工行业在我国制造业转型升级中的重要意义。
<正>“在明确的政策信号和市场预期下，欧洲能源化工企业依据自身资源禀赋，探索出差异化的转型路径，展现了转型升级战略的灵活性。企业需基于自身资产结构、技术储备和市场定位，明确选择“彻底转型”“主业脱碳”还是“技术突破”路径，避免盲目跟风。”AI阅评本文分析了欧洲能源化工企业的差异化转型路径与实践成效，从中总结出三大核心思路，对我国能源化工企业实施转型升级战略指出了可借鉴之处，同时给出了风险提示，提供了兼具前瞻性与实操性的参考框架。
<正>“十五五”期间，巴西、圭亚那、美国、加拿大、委内瑞拉将是全球石油产量的主要增量来源，在全球石油市场中占据重要地位除了石油外，稀土、钴、铜等矿产成为高科技产业与国防工业不可或缺的“维生素”、大国博弈的“新武器”，而格陵兰岛正成为资源争夺的新焦点在全球化时代，运输通道的控制权直接关系到资源流动、贸易安全与军事投送能力。北极航线和巴拿马运河，两大通道一北一南形成地理上的战略钳形布局，体现了美国试图通过控制关键航道维护其全球机动优势与封锁能力的战略意图
<正>“十五五”期间，我国石化产能仍处于快速扩张期，预计到2030年，大多数通用化工产品产能将超过消费量，特别是合成橡胶、合成树脂、合成纤维、可降解塑料出口需求较高；化工新材料中的聚氨酯材料、氟硅树脂和锂电池材料供应达饱和的风险较高；高端聚烯烃、工程塑料、高性能纤维、功能性膜材料等风险不大“十五五”期间，应重点发展高性能聚烯烃、高性能合成橡胶及弹性体、先进黏合剂和涂料、功能性高分子材料、生物基绿色高分子合成材料等，以应对这些具体挑战
<正>2025年，东北亚聚丙烯产能以47.9%的占比稳居全球第一，较2020年提升4.8个百分点，成为推动全球产能增长的核心区域，这一格局的形成主要得益于我国的快速扩能，凸显了在东北亚乃至全球供应链中的绝对主导地位产能增长与需求增速未能完全匹配，导致部分区域产能闲置压力上升。我国作为扩能主力，市场竞争尤为激烈，低附加值通用料产能过剩与高端专用料进口依赖并存的结构性矛盾突出，预计国内供应端压力在2027年达峰
<正>在制度逐步完善、气电协同推进背景下，调峰用气有望贡献30%～40%的新增需求，是未来五年天然气需求增长的第一驱动力未来五年天然气不再仅被视为向非化石能源过渡的替代能源，而是逐步确立为能源安全的重要兜底力量、新型能源体系中的关键调节性能源，以及支撑产业结构升级的重要高品位原料天然气需求增长将不再依赖单一领域的规模扩张，而更多体现为结构性、功能性和系统性需求的叠加，天然气在调峰保障、原料利用、民生清洁取暖和交通结构性替代等方面仍蕴含较大潜力，其需求增长表现出“确定性与弹性并存、约束条件明显”的特征
<正>未来五年是我国实现碳排放总量峰值管控、推动高碳经济模式向绿色低碳模式转型的关键转折期，在新能源尚未完全具备规模化、经济性替代的情况下，天然气的高效低碳特性将被进一步放大，承担起衔接高碳化石能源与零碳可再生能源的关键“桥梁”使命随着跨能源品种协同互济和多能融合发展越来越迫切，天然气在新型能源体系中“调峰枢纽”作用将更加凸显综合考虑煤电退役气电补位、气电与风光融合发展、满足新增电力需求三大动力，预计2030年我国气电装机增至2.2亿千瓦，5年合计增加6000万千瓦。结合“十四五”以来利用小时数降低趋势，预计发电用气需求1150亿立方米，未来五年年均增长8.1%，气电在新型电力系统中的调峰和支撑作用日益强化
<正>当前，全球能源结构加速转型，国内新增炼油产能持续释放，成品油需求增速放缓，化工产品差异化、高端化竞争日趋激烈。面对行业深度调整期的严峻挑战，中国石化青岛炼油化工有限责任公司（以下简称“青岛炼化”）主动求变，着力构建以安全、经营、成本、创新、组织为核心的“五位一体”精益管理模式，坚持向安全要保障、向经营要效益、向成本要空间、向创新要动能、向组织要合力，推动经营重心由提量增产向提质增效转变，开辟出一条高质量、高效益发展的新路径。
<正>当前，全球能源格局深度变革，地缘冲突加剧供需波动，国际油价宽幅震荡，加之国内经济转型升级进入关键期，低碳化转型加速推进，电气化成为核心趋势，多极化格局逐步形成，综合化融合不断深化，复杂化挑战持续加剧，能源消费结构加速重塑，客户需求日趋多元，传统能源销售面临巨大压力。为消除高质量发展瓶颈、重塑竞争优势，中国石化销售股份有限公司新疆石油分公司（以下简称“新疆石油”）坚持以客户为中心、以市场为导向、以价值创造破解发展难题，当好客户综合服务解决方案提供者，推动从“规模导向”向“价值导向”转变，实现增量与增效有机统一。
<正>深入推进全面依法治企，提升风险防控能力，是坚决端牢能源饭碗的重大政治责任，也是高质量发展的现实需求。随着“十五五”期间深化国资国企改革的推进，企业必须把法治思维贯穿到想问题、作决策、办事情全过程，养成办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾和风险靠法的习惯和自觉。提高思想认识，正确处理好“三个关系”深刻领会企业发展与合规治理、风险防控的内在联系和规律，认识和处理好三个关系，增强企业内生动力。
<正>当前，全球宏观经济环境波谲云诡，企业面临的经营环境不确定性显著增加，风险形态日趋复杂、关联性与动态性愈发增强。企业风险管理能力已升维为谋求稳健增长、持续提升核心竞争力的关键因素。构建适应穿透式监管需要的风控体系，着力增强风控监督的穿透力和精准性，需要加快推进“智能风控”建设。中国石化化工销售有限公司华中分公司（以下简称“化销华中”）成功构建了一套数据驱动、智能前瞻的现代企业风险量化与智能管控体系，实现风险管理从定性到定量、从事后到事前、从孤立到融合的根本性转变，为公司提供了精准、灵敏、智能的“风险刻度尺”与“预警器”。
<正>特种蜡作为石油蜡的深加工产品，常温下呈白色或淡黄色半透明固体，具有可燃、不溶于水、无臭无味等特性，并具有良好的润滑性、化学稳定性及相变潜热性能，广泛应用于电子电力、汽车制造、食品包装等高端领域。目前，全球超5 0%的特种蜡产能集中于美、德、英、日等发达国家，这些国家在汽车、光纤、PVC润滑剂等高端应用领域占据主导地位。我国虽然是石蜡生产和出口大国，但长期面临“大而不强”的局面，存在企业规模小、产能分散、产品质量参差不齐、特种蜡占比偏低等结构性矛盾。同时，国内特种蜡的研发机制与市场环境尚不成熟，难以支撑高端蜡产品的规模化发展。
<正>基层党组织战斗堡垒作用的发挥，直接关系到党的各项决策部署在一线落地见效的广度和深度。当前，油品销售企业受能源绿色转型及电动化革命等多重因素影响，成品油传统消费市场呈现超预期萎缩态势。处在经营创效困难、爬坡过坎的关键期，中国石化销售股份有限公司广东石油分公司（以下简称“广东石油”）党委深刻认识到基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是企业决战市场、攻坚创效的先锋队和桥头堡，创新构建了涵盖党支部书记、支委、党小组、党员四大主体的作用发挥“一张网”体系，进一步提升基层管理的精细化与专业化水平，助力加快打造“油气氢电服”一流综合能源服务商。
<正>中国石化东北油气分公司积极探索新形势下思想政治工作的有效载体，创新实施以“五到底”为核心的工作法，通过压实责任、深度融入中心工作、创新工作形式、强化合作共建及减负提效等一系列举措，构建起与油公司治理体系高度适配、与生产经营深度融合、与员工需求精准对接的思想政治工作品牌，为实现“勘探突破、开发提效、安全稳定”三大核心目标提供了坚强思想保证和组织保障。
<正>中国石化销售股份有限公司新疆乌鲁木齐石油分公司（以下简称“乌鲁木齐石油”）党委始终坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”原则，将思想政治工作贯穿于企业发展全过程。通过创新推行以“微话题、微情绪、微引导、微温暖”为主题的“四微”工作法，依托党委、党支部、党员三级联动体系，分层推进、精准施策，将思想引领与人文关怀深度融入日常管理，实现了思想政治工作从“宏观部署”向“精准滴灌”的转变，有效激发了员工队伍活力与企业发展动能，增强了员工的归属感和企业的凝聚力。
<正>中国石化化工销售有限公司华东分公司党委（以下简称“化销华东”）认真贯彻集团公司党建工作总体思路，探索实施党建品牌化工程，为持续增强基层党组织政治功能和组织功能、打造坚强战斗堡垒提供有力支撑。注重顶层设计，筑牢党建品牌四梁八柱锚定创建目标，把准核心原则。化销华东党委坚持以政治建设为统领，把增强政治功能和组织功能作为品牌创建的中心目标，以政治引领、思想凝聚、组织动员、保障落实为底层逻辑，系统谋划推进党建品牌化工程。
<正>在当前国有企业改革持续深化、高质量发展进入关键阶段的新形势下，中国石化地球物理公司华东分公司党委主动适应新变化，以“明、讲、新、立”为工作主线，系统增强形势任务教育的针对性和实效性，引导广大干部员工牢牢把握新时期企业发展面临的新要求，确保员工思想和行动紧密统一到高质量发展的实践要求上来。突出“明”，精准定位激活思想引擎明大势，把握方向。将形势任务教育置于国家改革发展大局中谋划，紧紧围绕党中央关于国有企业改革的决策部署、集团公司战略愿景和公司发展定位，向员工阐释深化国企改革对推进高质量发展的重大意义，增强干部员工的使命感和责任感，自觉将个人发展与企业发展紧密相连，为推动各项工作落实注入思想动力。
<正>近年来，国有企业以理念体系升级、文化传承创新、育人机制完善为抓手，构建了兼具中国特色、行业特征、企业特质的文化建设体系。本文立足增强文化自觉、坚定文化自信、走向文化自强三个维度，结合中国石化齐鲁石化公司（以下简称“齐鲁石化”）实践，从铸忠诚、兴文化、优传播、展形象四个方面，探索新时代国有企业文化建设路径。增强文化自觉：国有企业文化建设的时代价值国有企业文化建设肩负着为改革发展凝心聚力、为国有资产保值增值提供精神支撑的重要使命。以高度的文化自觉践行文化强国战略，扛牢文化建设主体责任，是国有企业的时代使命和担当。
<正>作为中国石化新能源专业公司，中国石化集团新星石油有限责任公司（以下简称“新星公司”）深入贯彻落实习近平总书记关于中国品牌建设“三个转变”重要论述，聚焦“品牌卓著”，坚持战略引领、产业支撑，公司新能源产业实践案例获评“中国石化品牌引领行动优秀实践案例”“《中国新闻周刊》2025年度责任品牌案例”，并入选“2025能源产业品牌成果典型案例10 0”名单。“中国石化新星地热”名片不断擦亮，品牌引领力、竞争力和影响力有效提升。
<正>品牌建设是提升企业核心竞争力的关键抓手。行业领先企业的发展实践证明，成功的品牌战略能够显著提升企业产品溢价能力、增强客户黏性，并扩大市场份额和影响力，有效促进资源整合和市场拓展。随着化工行业竞争日益激烈，终端用户需求快速分化，化工销售企业需要将品牌建设作为完善现代营销体系的重要组成部分。中国石化化工销售有限公司华北分公司（以下简称“化销华北”）将品牌建设融入产业链各环节，加快构建差异化竞争优势，助力企业在新发展格局中赢得主动。
<正>为破解我国科技论文“文章发出去、期刊买进来”的“两头在外”困局，国家出台一系列政策，在引导科技论文“回流”的同时，也加大了国内科技期刊的建设力度，鼓励我国科学家在国内学术刊物上发表论著。为配合好国家战略部署，国内科技期刊必须以建设高质量期刊平台为使命，承接好“回流”的科技论文。由中国石油化工集团有限公司主管、中国石化石油勘探开发研究院和中国地质学会石油地质专业委员会主办的双月刊——《石油实验地质》创刊于1963年，是我国最早的石油地质期刊之一。
<正>随着数字技术的飞速发展，互联网平台成为公众获取信息、表达观点、互动交流的主要渠道。据2025年7月发布的第56次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国网民数量已达11.23亿人，互联网普及率79.7%。全民触网率的大幅提升，为企业传播带来新机遇。企业借助互联网平台主动发声，建立了更加高效的传播机制。中国石化作为与民生紧密相关的能源企业，近年来积极通过互联网塑造形象、传播价值，打造多个亿级破圈案例，形成借势传播的有效经验，助力品牌影响力逐年提升。
<正>企业电视媒体曾经是与《新闻联播》一同深入厂区和企业家属院的集体记忆，是传递政令、表彰先进、丰富文化生活的重要载体。随着互联网与移动媒体的蓬勃发展，传统电视的单向传播、线性播出模式遭遇前所未有的冲击，企业电视媒体陷入了投入产出失衡、受众日益流失、影响力逐渐减弱的困局。然而，危机往往与机遇并存。当我们将视野提升至“企业战略视觉赋能”的高度时，便会发现其核心价值并未消退，反而在企业数字化与精细化管理进程中显得愈发不可或缺。
<正>中石化石油工程建设公司沙特MGS三期管道项目1月创下单机组单周焊接188道焊口、单日焊接37道焊口的双项纪录，焊口一次合格率稳定保持在98%以上。图为第九届“感动石化”人物、集团公司技能大师汪宏辉（前排左二）在沙特MGS三期管道项目现场为焊工们指导焊接技巧。杨韦/摄IEA：全球天然气市场需求将加速增长据《经济日报》2月6日报道，国际能源署（IEA）最新发布的国际天然气市场报告显示，受年工业活动疲软与现货液化天然气价格持续高位的双重影响，2025年全球天然气市场需求增速显著放缓，
<正>中国石化仪征化纤公司高附加值产品再生涤纶短纤产量保持增长态势，1月订货量同比增长40%，是该公司循环再利用领域首个年产量超万吨的拳头产品。图为2月3日生产装置加紧排产满足用户需求。刘玉福/摄2月11日，国家能源局发布2025年全国油气勘探开发十大标志性成果：大力提升油气勘探开发力度“七年行动计划”圆满收官，油气储量产量均创历史新高；鄂尔多斯盆地持续上产，建成国内首个亿吨级油气生产基地；
<正>简建超,1983年4月出生,中共党员,青岛炼化炼油工艺专家,中国石化劳动模范。“优化没有天花板，创新永无止境。”这是青岛炼化炼油工艺专家简建超坚信的理念。自2005年入职青岛炼化以来，他就把“动态优化”4个字刻进了职业生涯。2010年担任生产优化团队负责人后，他带着18人的队伍在装置操作、节能降碳等领域持续攻关，让传统炼化工艺焕发新活力。
<正>加快产业转型升级是完整准确全面贯彻新发展理念的现实路径，也是发展新质生产力、建设现代化产业体系、实现高质量发展的迫切需要。中国石化“十五五”时期将大力实施转型升级战略，坚持高端化、智能化、绿色化方向，加快向强炼油、优化工整体转型，巩固拓展传统优势，培育壮大新兴优势。本刊继续围绕集团公司“十五五”发展六大战略推出封面主题策划，本期聚焦“实施转型升级战略”主题，推出7篇主题约稿。
<正>2月1日至2日，中国石化集团公司党组书记、董事长侯启军督导镇海炼化领导班子2025年度民主生活会并赴镇海炼化、浙江石油调研，强调要牢记习近平总书记殷切嘱托，认真落实集团公司2026年工作会议部署，以更加开阔的思路、更加过硬的作风、更加有力的举措，在二次创业中勇挑重担、再立新功，为建设世界领先现代化能源与化工公司作出更大贡献。图为2月1日，侯启军在镇海炼化装置现场调研。